母嬰市場(chǎng)是一片競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海，各大行業(yè)巨頭割據(jù)一方。在這樣的背景下，新品牌若要脫穎而出，開(kāi)辟出一條新的道路，創(chuàng)新無(wú)疑是唯一的出路。Babycare區(qū)別于傳統(tǒng)代工模式，憑借其獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式——自有工廠與生產(chǎn)供應(yīng)商的結(jié)合，成功找到了更為契合的解決方案。有很多人問(wèn)，Babycare是義烏貼牌嗎?答案當(dāng)然是否定的。

對(duì)于全品類布局的企業(yè)而言，供需兩端的緊密配合是一大挑戰(zhàn)。因此，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)上，Babycare根據(jù)產(chǎn)品多樣性特點(diǎn)，實(shí)施了柔性供應(yīng)鏈模式。對(duì)于熱銷且涉及核心安全的產(chǎn)品，或是現(xiàn)有工廠無(wú)法滿足需求、存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，Babycare選擇自建工廠來(lái)滿足需求。例如，2015年，為了生產(chǎn)一款無(wú)線頭的背帶，Babycare自建了第一家工廠，因?yàn)楫?dāng)時(shí)行業(yè)普遍認(rèn)為，無(wú)線頭是奢侈品包的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于嬰兒背帶而言并不劃算，但Babycare依然堅(jiān)持通過(guò)自建工廠來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的愿景。

同樣，在奶嘴材料的選擇上，雖然硅膠是主流，但存在VOC殘留風(fēng)險(xiǎn)。盡管烘烤可以去除，但行業(yè)內(nèi)的人工計(jì)件烘烤管理方式難以保證每個(gè)部件都烘烤到位。為確保奶嘴、吸管的安全性，2017年，Babycare再次選擇自建工廠，以質(zhì)量為考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度上保障了產(chǎn)品的安全性。

一方面，為了核心技術(shù)和品控安全，Babycare不惜成本自建工廠，另一方面，Babycare在合作的生產(chǎn)供應(yīng)商端也沒(méi)有游離在外。Babycare在合作生產(chǎn)供應(yīng)商端進(jìn)行了嚴(yán)格的閉環(huán)管控，從原料集采到工廠生產(chǎn)制程管理，Babycare都參與其中，通過(guò)審核驗(yàn)廠、體系輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)稽核、抽檢送檢等方式確保品質(zhì)。例如，為確保嬰兒餐椅在運(yùn)輸中不受損，Babycare為工廠提供了詳細(xì)的打包系繩操作規(guī)范。這些生產(chǎn)供應(yīng)商在某種程度上更像是Babycare的延伸生產(chǎn)部門(mén)，Babycare對(duì)品控有著強(qiáng)大的把控力。

Babycare每年都會(huì)投入數(shù)千萬(wàn)元用于產(chǎn)品檢測(cè)，2022年送檢產(chǎn)品到第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試的次數(shù)高達(dá)5650批次?，F(xiàn)場(chǎng)稽核和驗(yàn)收的年度投入超過(guò)70000小時(shí)。此外，Babycare還公示了2000多款產(chǎn)品的第三方檢測(cè)報(bào)告，用戶只需掃描包裝上的二維碼即可查看。

借助柔性供應(yīng)鏈模式，Babycare平均每月能夠推出10-20款新品，展現(xiàn)了其強(qiáng)大的市場(chǎng)響應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，不僅贏得了消費(fèi)者的信賴與好評(píng)，更在競(jìng)爭(zhēng)激烈的母嬰市場(chǎng)中樹(shù)立了自己的品牌形象。在母嬰這條賽道上，Babycare正以穩(wěn)健的步伐，走出一條屬于自己的輝煌之路，展望未來(lái)，Babycare將繼續(xù)探索母嬰市場(chǎng)新機(jī)遇，致力于成為消費(fèi)者心中最值得信賴的母嬰品牌。